{"id":761,"date":"2022-08-04T10:59:37","date_gmt":"2022-08-04T08:59:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.realdocumentsolution.it\/blog\/?p=761"},"modified":"2022-10-04T16:47:21","modified_gmt":"2022-10-04T14:47:21","slug":"verso-una-digital-transformation-di-successo-con-la-metodologia-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.realdocumentsolution.it\/blog\/verso-una-digital-transformation-di-successo-con-la-metodologia-agile\/","title":{"rendered":"Verso una digital transformation di successo con la metodologia agile"},"content":{"rendered":"

La metodologia agile offre il grande vantaggio di <\/span>rendere il Project Management particolarmente snello e veloce<\/b>. Rappresenta una metodologia che si fonda sullo Sprint, ovvero piccoli step e verifiche di progetto ravvicinate nel tempo, con sviluppi e rilasci software che costantemente si susseguono. Tutto questo rende le aziende in grado di adattarsi rapidamente e senza incontrare ostacoli all\u2019evoluzione del contesto digitale.\u00a0<\/span><\/p>\n

La capacit\u00e0 per l\u2019azienda di <\/span>reagire rapidamente e in modo efficace ai cambiamenti <\/b>– la cosiddetta readiness – \u00e8 infatti un requisito essenziale per il business.\u00a0<\/span><\/p>\n

In questo articolo andremo a vedere pi\u00f9 da vicino la metodologia agile, scoprendo tutto quello che c\u2019\u00e8 da sapere.\u00a0<\/span><\/p>\n

Metodologia agile: cos\u2019\u00e8\u00a0<\/b><\/h2>\n

Questa metodologia trae origine nell\u2019ambito dello sviluppo software. Il suo valore pi\u00f9 importante \u00e8 rappresentato dalla<\/span> capacit\u00e0 di mettere la persona<\/b> – sia che si tratti dell\u2019utente o dello sviluppatore – <\/span>al centro dell\u2019intero processo di sviluppo<\/b>, il quale deve essere in grado di intercettare i bisogni dell\u2019utente, raccogliere le sue istanze, elaborarle e successivamente correttamente tradurle.\u00a0<\/span><\/p>\n

Il grande successo del metodo agile \u00e8 legato soprattutto alla sua <\/span>capacit\u00e0 di creare team cross funzionali e perfettamente autonomi<\/b>, che sono in grado di analizzare qualsiasi problema attraverso pi\u00f9 punti di vista, elaborando di conseguenza soluzioni di valore in modo rapido.<\/span><\/p>\n

Dobbiamo anche sottolineare come recentemente il concetto di agilit\u00e0 si sia allegato, andando ben oltre l\u2019ambito del software development e dello sviluppo prodotti. Si sta infatti diffondendo l\u2019idea che per massimizzare i benefici occorre estendere la portata di questa metodologia a tutta l\u2019azienda. \u00c8 da qui che nasce il concetto di Business Agility.\u00a0<\/span><\/p>\n

Metodo agile e cloud<\/b><\/h2>\n

Nell\u2019ambito del project management IT, il metodo tradizionale a cascata – il cosiddetto Waterfall -, spesso si rivela inefficace nel supportare varie complessit\u00e0 crescenti e le esigenze di iniziative dal timing sempre pi\u00f9 serrato. Ecco il motivo per cui sempre pi\u00f9 aziende adottano la metodologia agile per la digital transformation.\u00a0<\/span><\/p>\n

Inoltre, oggi con i <\/span>modelli As A Service<\/span><\/a> e il cloud <\/span>\u00e8 possibile attivare qualsiasi tipo di risorsa in tempi brevissimi<\/b>, senza pi\u00f9 dover acquistare e installare hardware. In questo modo \u00e8 possibile rispondere alle esigenze dei clienti in modo pi\u00f9 efficace e attraverso progetti snelli. Gli stessi si concludono velocemente e rispondono a criteri di precisione e qualit\u00e0 dei risultati.<\/span><\/p>\n

I pilastri della metodologia agile<\/b><\/h2>\n

Le principali <\/span>caratteristiche <\/b>della metodologia agile sono:\u00a0<\/span><\/p>\n

    \n
  • multidisciplinariet\u00e0 dell\u2019approccio<\/b>;\u00a0<\/span><\/li>\n
  • rilasci veloci<\/b>;\u00a0<\/span><\/li>\n
  • focus sui risultati <\/b>piuttosto che sulle procedure.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Vediamo adesso quali sono i pilastri chiave di questa metodologia.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Team dedicati<\/b><\/h4>\n

    Nell\u2019approccio a cascate accade di frequente che, per rispettare le scadenze, sia necessario coinvolgere – anche se per brevi periodi – pi\u00f9 soggetti, che devono essere adeguatamente formati sull\u2019ambito di implementazione.\u00a0<\/span><\/p>\n

    All\u2019interno della progettazione della metodologia agile, l\u2019<\/span>organizzazione in team ristretti e dedicati <\/b>\u00e8 gi\u00e0 da sola in grado di migliorare la produttivit\u00e0 e la qualit\u00e0 del lavoro di coloro che sono coinvolti nel progetto.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Consegne frequenti<\/b><\/h4>\n

    Il metodo Waterfall si fonda su una sequenza cadenzata di macro-rilasci. Ci\u00f2 non consente quindi di passare alla fase successiva senza prima aver concluso quella precedente.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Dall’altra parte, i progetti basati sulla metodologia agile si caratterizzano di <\/span>rilasci frequenti di versioni intermedie del software<\/b>. Cos\u00ec facendo si \u00e8 in grado di tutelarsi contro il rischio di ritardi nella consegna del progetto, lavorando con il cliente avendo gi\u00e0 a disposizione il materiale in parte utilizzabile e testabile. In questo contesto il cliente \u00e8 in grado di sottolineare di volta in volta anomalie e carenze, che possono essere facilmente e rapidamente risolte dal team.<\/span><\/p>\n

    Le persone come figure chiave del progetto<\/b><\/h4>\n

    Nella metodologia agile, sono due le figure essenziali di un progetto:\u00a0<\/span><\/p>\n

      \n
    • il <\/span>Product Owner<\/b>: solitamente \u00e8 un referente del cliente il cui compito \u00e8 quello di raccogliere i requisiti, formalizzarli in funzionalit\u00e0 da implementare e di ordinarli per priorit\u00e0, andando ad alimentare il cosiddetto product backlog;<\/span><\/li>\n
    • lo <\/span>Scrum Master<\/b>: rappresenta il facilitatore che organizza il team e favorisce lo scambio di informazioni tra i suoi membri.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      Possibilit\u00e0 di cambiare in corsa tecnologie ed obiettivi\u00a0<\/b><\/h4>\n

      Oggi il business \u00e8 un concetto molto dinamico e in continua evoluzione, per cui sarebbe impossibile gestire i progetti IT congelando le ipotesi iniziali per tutta la durata del progetto. Senza poi considerare come l\u2019evoluzione tecnologica porti a continui miglioramenti e introduca nuove funzionalit\u00e0 che possono essere sfruttate immediatamente all\u2019interno di qualsiasi progetto.\u00a0<\/span><\/p>\n

      In questo contesto, la metodologia agile si presenta come meno formale e statica rispetto all\u2019approccio tradizionale Waterfall. Questo perch\u00e9 l\u2019approccio iterativo tipico della metodologia agile consente al cliente di cambiare idea in corsa, <\/span>definendo eventualmente nuovi obiettivi che possono essere supportati da applicazioni e tecnologie inizialmente non contemplate<\/b>.<\/span><\/p>\n

      Focus sulle esigenze di business<\/b><\/h4>\n

      In un progetto che viene gestito attraverso la metodologia agile, il team lavora sulle linee di business insieme al consulente. Il ciclo di iterazione si conclude con la cosiddetta<\/span> Sprint Review<\/b>, cio\u00e8 la verifica del raggiungimento effettivo degli obiettivi dello sprint.\u00a0<\/span><\/p>\n

      Un altro momento centrale di questa metodologia \u00e8 la <\/span>Retrospettiva<\/b>. Il team si confronta infatti a intervalli regolari. Ci\u00f2 che viene osservato servir\u00e0 a indirizzare in modo ancora pi\u00f9 efficace i passi successivi. Cos\u00ec facendo si garantisce che la funzionalit\u00e0 implementata sia in grado di soddisfare le esigenze di business e i requisiti di qualit\u00e0 identificati.<\/span><\/p>\n

       <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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